Nem todo líder é chefe, mas para ser chefe (ou pelo menos um bom chefe) ele tem que ter as características de um líder.
Chefe, patrão, superior, supervisor, coordenador; são muitos os nomes dados a essas pessoas que comandam uma equipe na busca pela realização de um trabalho a ser feito. E para ser chefe não basta sentar numa cadeira especial, numa sala especial e assinar papéis importantes.
Um chefe deve ser a cabeça e o coração da equipe, deve saber como utilizar as habilidades de cada membro com o qual trabalha de modo a alcançar o objetivo em comum. Um chefe de verdade deve saber como harmonizar sua equipe, deve saber uni-la para que todos tenham consciência de que a sua contribuição, e a do outro também, é importante.
Somando o trabalho de um com o trabalho do outro, buscando os pontos de encaixe entre cada uma dessas peças que desordenadas não levam a nada. Mas através da figura do chefe (e talvez por isso ele também seja chamado de coordenador em alguns lugares) essa desordenação ganha sentido lógico, uma vez encaixadas as peças umas às outras por alguém com uma visão mais ampla de todas elas.
Um chefe deve ser a cabeça e o coração da equipe, deve saber como utilizar as habilidades de cada membro com o qual trabalha de modo a alcançar o objetivo em comum. Um chefe de verdade deve saber como harmonizar sua equipe, deve saber uni-la para que todos tenham consciência de que a sua contribuição, e a do outro também, é importante.
Somando o trabalho de um com o trabalho do outro, buscando os pontos de encaixe entre cada uma dessas peças que desordenadas não levam a nada. Mas através da figura do chefe (e talvez por isso ele também seja chamado de coordenador em alguns lugares) essa desordenação ganha sentido lógico, uma vez encaixadas as peças umas às outras por alguém com uma visão mais ampla de todas elas.
Algumas pessoas não dão bons chefes. Não por incapacidade, mas por não saberem viver e trabalhar nesse espírito de equipe. São pessoas que podem até ter muito sucesso trabalhando sozinhas (e sem subordinados), mas não tomando a frente de um grupo de pessoas.
E quando digo que um chefe deve ser também o coração da equipe é porque não basta organizar as atividades. É preciso sentir essas pessoas com as quais se trabalha, e levar para elas o espírito de cooperação, e não de competição, onde só se sobrevive se o outro se der mal.
E quando digo que um chefe deve ser também o coração da equipe é porque não basta organizar as atividades. É preciso sentir essas pessoas com as quais se trabalha, e levar para elas o espírito de cooperação, e não de competição, onde só se sobrevive se o outro se der mal.
Há chefes que pecam pelo desconhecimento técnico a respeito do trabalho. Há chefes que pecam pela inexperiência. Mas, sem dúvida, peca mais aquele chefe que não sabe ser líder.
Já tive chefes e já tive líderes. Os primeiros achavam que bastava sentar naquela cadeira especial (e geralmente foram colocados lá por “apadrinhamento”); quanto aos segundos, estes me fizeram sentir prazer em trabalhar.
Já tive chefes e já tive líderes. Os primeiros achavam que bastava sentar naquela cadeira especial (e geralmente foram colocados lá por “apadrinhamento”); quanto aos segundos, estes me fizeram sentir prazer em trabalhar.
Hoje sinto a falta de um líder.